{"id":17604,"date":"2026-08-24T15:26:42","date_gmt":"2026-08-24T15:26:42","guid":{"rendered":"https:\/\/magnetnetwork.ca\/le-leadership-a-lheure-dune-incertitude-radicale\/"},"modified":"2026-08-24T15:26:42","modified_gmt":"2026-08-24T15:26:42","slug":"le-leadership-a-lheure-dune-incertitude-radicale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magnetnetwork.ca\/fr\/le-leadership-a-lheure-dune-incertitude-radicale\/","title":{"rendered":"Le leadership \u00e0 l\u2019heure d\u2019une incertitude radicale"},"content":{"rendered":"\n
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Paul JenkinsMagnet Advisory Board MemberFormer Senior Deputy Governor, Bank of Canada<\/p><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n

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Vous trouverez ci-dessous les r\u00e9flexions approfondies de Paul Jenkins sur sa r\u00e9cente tribune publi\u00e9e dans le Globe and Mail<\/em>, intitul\u00e9e \u00ab Les dirigeants canadiens sont-ils \u00e0 la hauteur dans ce monde marqu\u00e9 par une incertitude radicale? \u00bb<\/em><\/strong> <\/a>Contrairement aux styles de leadership conflictuels et centralis\u00e9s de Donald Trump et de Xi Jinping, Jenkins explique comment les dirigeants canadiens peuvent plut\u00f4t adopter des principes qui renforcent la confiance des Canadiens et pr\u00e9servent nos int\u00e9r\u00eats en tant que d\u00e9mocratie ouverte et lib\u00e9rale. <\/em> <\/p>\n\n

L\u2019incertitude radicale d\u00e9signe une situation dans laquelle on ne dispose pas de toutes les informations n\u00e9cessaires pour estimer la probabilit\u00e9 qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement se produise. En revanche, la notion de risque s\u2019applique aux situations dont l\u2019issue est inconnue, mais dans lesquelles il est possible, avec un certain degr\u00e9 de confiance, d\u2019\u00e9valuer les probabilit\u00e9s ou les chances qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement se produise. <\/p>\n\n

De nos jours, l\u2019incertitude permanente semble \u00eatre devenue la norme \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, avec un ordre mondial en pleine mutation, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des changements technologiques, les pand\u00e9mies, l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 de la guerre\u2026 et bien plus encore.<\/p>\n\n

En d\u2019autres termes, nous vivons une \u00e9poque d\u2019incertitude radicale, caract\u00e9ris\u00e9e par la rapidit\u00e9, l\u2019ampleur et la simultan\u00e9it\u00e9 des changements. <\/p>\n\n

Quel type de leadership cela exige-t-il? Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, il faut d\u00e9finir le monde d\u2019aujourd\u2019hui et les principes sur lesquels nous pourrons ensuite nous appuyer pour \u00e9valuer les qualit\u00e9s de leadership dont nous avons besoin. <\/p>\n\n

D\u00e9finir le monde d\u2019aujourd\u2019hui<\/strong><\/h2>\n\n

Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, le syst\u00e8me des institutions de Bretton Woods a \u00e9t\u00e9 mis en place pour g\u00e9rer et r\u00e9guler l\u2019\u00e9conomie mondiale, principalement dans une perspective occidentale, puisqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9poque, les pays occidentaux repr\u00e9sentaient environ 60 % de l\u2019\u00e9conomie mondiale.<\/p>\n\n

Tout au long de l\u2019apr\u00e8s-guerre, les tensions entre la souverainet\u00e9 des \u00c9tats et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une gouvernance mondiale collective ont de plus en plus remis en cause cet ordre \u00e9tabli apr\u00e8s la Seconde Guerre mondiale. Dans les faits, un nouvel ordre mondial a commenc\u00e9 \u00e0 se dessiner, port\u00e9 en grande partie par l\u2019essor de la Chine. <\/p>\n\n

N\u00e9anmoins, de 1948 \u00e0 2000, l\u2019\u00e9conomie mondiale a connu une croissance annuelle sans pr\u00e9c\u00e9dent de pr\u00e8s de 4 %, accompagn\u00e9e de progr\u00e8s majeurs en mati\u00e8re de bien-\u00eatre \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral, tant dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s que dans les pays en d\u00e9veloppement. En 2000, un renversement marqu\u00e9 s\u2019\u00e9tait op\u00e9r\u00e9 : la part des pays en d\u00e9veloppement dans l\u2019\u00e9conomie mondiale avait fortement augment\u00e9, pour atteindre pr\u00e8s de 60 %. Dans ce contexte, ces pays ont commenc\u00e9 \u00e0 exprimer de plus en plus ouvertement leurs points de vue sur l\u2019ordre mondial h\u00e9g\u00e9monique domin\u00e9 par les \u00c9tats-Unis et sur sa gouvernance. <\/p>\n\n

Au cours de ces ann\u00e9es, deux autres tendances ont \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 se dessiner en toile de fond et sont toujours pr\u00e9sentes aujourd\u2019hui : l\u2019accroissement des in\u00e9galit\u00e9s de revenus et de richesse au sein <\/em>de nombreux pays, ainsi que d\u2019importants d\u00e9s\u00e9quilibres commerciaux persistants entre<\/em> les pays.<\/p>\n\n

La premi\u00e8re de ces tendances s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e au cours de ce si\u00e8cle sous l\u2019effet de la r\u00e9volution technologique \u2013 et, plus r\u00e9cemment, bien s\u00fbr, de l\u2019IA. Contrairement \u00e0 la r\u00e9volution industrielle, la r\u00e9volution technologique a \u00e9t\u00e9 \u00e0 la fois plus rapide et de plus grande port\u00e9e. \u00c0 l\u2019instar de la r\u00e9volution industrielle, il faudra du temps avant que nous puissions tirer pleinement parti des avantages de la r\u00e9volution de l\u2019IA et, dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9es, constater une prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e d\u00e9coulant d\u2019une r\u00e9partition plus \u00e9quitable des revenus et de la richesse, que nous devons veiller \u00e0 rendre possible. <\/p>\n\n

Le second de ces ph\u00e9nom\u00e8nes \u2013 les d\u00e9s\u00e9quilibres commerciaux persistants \u2013 serait la principale justification des politiques tarifaires de grande ampleur et hautement impr\u00e9visibles de l\u2019administration am\u00e9ricaine, visant \u00e0 r\u00e9sorber ses d\u00e9ficits commerciaux chroniques, principalement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la Chine. Il est certain que la d\u00e9pendance excessive de la Chine \u00e0 l\u2019\u00e9gard des \u00e9changes commerciaux et sa r\u00e9ticence \u00e0 stimuler la demande int\u00e9rieure ont largement contribu\u00e9 aux tensions mondiales li\u00e9es aux d\u00e9s\u00e9quilibres commerciaux. Toutefois, les politiques tarifaires am\u00e9ricaines ne constituent pas un outil efficace pour r\u00e9duire leur d\u00e9ficit commercial. Ces politiques ont \u00e0 la fois accru les co\u00fbts inflationnistes pour les consommateurs et les entreprises aux \u00c9tats-Unis, et fragilis\u00e9 le syst\u00e8me commercial mondial \u00e9tabli apr\u00e8s la Seconde Guerre mondiale. <\/p>\n\n

Sur le plan g\u00e9opolitique, les tensions \u00e9conomiques et s\u00e9curitaires red\u00e9finissent les alliances, les changements climatiques engendrent des incertitudes tant physiques que financi\u00e8res, et les institutions d\u00e9mocratiques de nombreux pays sont mises \u00e0 rude \u00e9preuve. \u00c0 cela s\u2019ajoutent les conflits au Moyen-Orient et en Ukraine. <\/p>\n\n

Cette convergence de forces \u00e9conomiques et politiques d\u00e9finit le monde d\u2019aujourd\u2019hui, marqu\u00e9 par une incertitude radicale : une situation dans laquelle l\u2019avenir ne peut \u00eatre pr\u00e9dit de mani\u00e8re fiable, car les syst\u00e8mes sous-jacents eux-m\u00eames sont en pleine transformation.<\/p>\n\n

Quelle posture adopter<\/strong><\/h2>\n\n

Pour beaucoup, un leader efficace poss\u00e8de plusieurs qualit\u00e9s essentielles. Parmi celles-ci figurent notamment la vision, l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions, le sens des responsabilit\u00e9s, les aptitudes en communication et le courage. <\/p>\n\n

Toutefois, une le\u00e7on fondamentale que nous avons tir\u00e9e de nos exp\u00e9riences au fil des d\u00e9cennies \u2013 qu\u2019elles soient politiques, professionnelles ou universitaires \u2013 est que le leadership est une question de contexte. <\/p>\n\n

La lutte de Nelson Mandela contre l\u2019apartheid, les r\u00e9flexions de John Maynard Keynes sur les politiques \u00e0 mener face aux crises \u00e9conomiques et le d\u00e9cryptage de codes par Alan Turing pendant la Seconde Guerre mondiale sont autant d\u2019exemples illustrant la mani\u00e8re dont des figures de premier plan ont su r\u00e9pondre aux situations auxquelles elles \u00e9taient confront\u00e9es.<\/p>\n\n

Mais les situations, \u00e0 elles seules, ne peuvent d\u00e9finir la r\u00e9ussite d\u2019un leader. Ce sont les principes auxquels un leader fait appel pour naviguer dans une situation donn\u00e9e qui, en d\u00e9finitive, d\u00e9termineront sa r\u00e9ussite. <\/p>\n\n

Aujourd\u2019hui, les contrastes sont frappants entre les diff\u00e9rents mod\u00e8les de leadership \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, principalement en raison de principes divergents. Le G2 \u2013 la Chine et les \u00c9tats-Unis \u2013 en fournit des exemples frappants. <\/p>\n\n

Le style de leadership du pr\u00e9sident Trump est tr\u00e8s personnel, conflictuel et impr\u00e9visible. Si Trump consid\u00e8re peut-\u00eatre son style comme une manifestation de sa force politique, celui-ci a \u00e9t\u00e9 une source majeure d\u2019incertitude et, par cons\u00e9quent, d\u2019instabilit\u00e9 pour les \u00e9conomies mondiale et am\u00e9ricaine. Il soutient que le libre-\u00e9change a affaibli le secteur de la fabrication aux \u00c9tats-Unis, vid\u00e9 les communaut\u00e9s industrielles de leur substance et renforc\u00e9 le pouvoir de ses rivaux strat\u00e9giques, en particulier la Chine. Toutefois, ses politiques en mati\u00e8re de droits de douane et de protectionnisme, sa confrontation \u00e9conomique tant avec ses alli\u00e9s qu\u2019avec ses rivaux, ainsi que ses attaques contre les institutions multilat\u00e9rales et nationales ne reposent sur aucun ensemble coh\u00e9rent de principes, et risquent d\u2019\u00e9roder la d\u00e9mocratie aux \u00c9tats-Unis. <\/p>\n\n

Le style de leadership du pr\u00e9sident Xi Jinping privil\u00e9gie les principes de contr\u00f4le centralis\u00e9, de planification \u00e0 long terme et de d\u00e9veloppement national dirig\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Vu de l\u2019ext\u00e9rieur, l\u2019approche de Xi est per\u00e7ue comme une tentative de souligner l\u2019importance de la stabilit\u00e9, qui ne pourrait \u00eatre assur\u00e9e que par un contr\u00f4le centralis\u00e9. Pourtant, lorsque l\u2019\u00c9tat oriente l\u2019allocation des capitaux, les priorit\u00e9s technologiques, les investissements dans les infrastructures et les secteurs strat\u00e9giques, l\u2019initiative individuelle devient subordonn\u00e9e \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 politique. Sur le plan int\u00e9rieur, ces contraintes li\u00e9es \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 centralis\u00e9e risquent d\u2019\u00e9roder le tissu social de la Chine. <\/p>\n\n

Ces deux exemples contrastent avec l\u2019ensemble des principes sur lesquels reposent les d\u00e9mocraties lib\u00e9rales : le gouvernement constitutionnel, la primaut\u00e9 du droit, la protection des droits individuels, la reddition de comptes des institutions, la libert\u00e9 d\u2019expression et le pluralisme. Cet \u00e9quilibre est difficile \u00e0 atteindre, et lorsqu\u2019il fait d\u00e9faut, notamment lorsque la confiance dans les institutions est perdue, d\u2019autres formes de leadership deviennent tr\u00e8s attrayantes. Entre 2000 et 2025, (selon le Varieties of Democracy Institute), la proportion de d\u00e9mocraties lib\u00e9rales (parmi les 195 pays de l\u2019\u00e9chantillon) est pass\u00e9e d\u2019environ 22 % \u00e0 16 %. <\/p>\n\n

L\u2019un des aspects les plus difficiles du leadership dans un monde marqu\u00e9 par une incertitude radicale consiste \u00e0 maintenir sa l\u00e9gitimit\u00e9 au fil du temps. Qu\u2019il s\u2019agisse du pr\u00e9sident Trump, du pr\u00e9sident Xi ou des dirigeants des d\u00e9mocraties lib\u00e9rales, les politiques et les d\u00e9cisions prises dans un contexte d\u2019incertitude produiront in\u00e9vitablement des r\u00e9sultats diff\u00e9rents de ceux escompt\u00e9s. Des \u00e9checs manifestes surviendront \u00e9galement en raison de mauvais choix politiques. <\/p>\n\n

Ce dont nous avons besoin<\/strong><\/h2>\n\n

Un monde marqu\u00e9 par une incertitude radicale renforce l\u2019importance de la raison d\u2019\u00eatre. Les gens se tournent vers un leader \u2013 qu\u2019il soit issu du monde politique, des affaires, du milieu universitaire ou d\u2019un autre domaine \u2013 pour trouver du sens. <\/p>\n\n

Cela exige un ensemble unique d\u2019instincts dans le monde incertain d\u2019aujourd\u2019hui : <\/p>\n\n

    \n
  • Communiquer clairement une raison d\u2019\u00eatre par le biais de r\u00e9cits percutants. <\/li>\n\n\n\n
  • Accepter que l\u2019incertitude radicale ne soit pas une perturbation temporaire, mais une caract\u00e9ristique permanente du monde moderne. <\/li>\n\n\n\n
  • Se pr\u00e9munir contre un faux sentiment de certitude. <\/li>\n\n\n\n
  • D\u00e9montrer une capacit\u00e9 d\u2019adaptation sans perdre le cap.<\/li>\n\n\n\n
  • Faire preuve de r\u00e9silience face aux perturbations et aux chocs impr\u00e9vus.<\/li>\n\n\n\n
  • Comprendre que les incertitudes mondiales soulignent l\u2019importance d\u2019un r\u00e9alisme strat\u00e9gique dans la recherche de possibilit\u00e9s de coop\u00e9ration \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Ce sont les principes d\u2019un dirigeant qui fa\u00e7onnent ces r\u00e9flexes face \u00e0 l\u2019incertitude. Toutefois, c\u2019est la boussole morale d\u2019un dirigeant qui lui permet ensuite de rester coh\u00e9rent dans le respect de ses principes. Le leadership fond\u00e9 sur des principes moraux peut \u00e9galement susciter la confiance, et la confiance est l\u2019un des atouts les plus pr\u00e9cieux de la soci\u00e9t\u00e9. Lorsque les gens ont confiance en leurs dirigeants, ils sont davantage dispos\u00e9s \u00e0 accepter les cons\u00e9quences d\u2019une p\u00e9riode d\u2019incertitude. <\/p>\n\n

    Oh Canada<\/strong><\/h2>\n\n

    Ce monde marqu\u00e9 par une incertitude radicale et par l\u2019\u00e9volution des syst\u00e8mes \u00e9conomiques et politiques a de profondes r\u00e9percussions sur le Canada et ses dirigeants.<\/p>\n\n

    Le caract\u00e8re impr\u00e9visible de l\u2019avenir et la remise en cause des hypoth\u00e8ses qui, par le pass\u00e9, servaient d\u2019ancrage \u00e0 ces syst\u00e8mes ont engag\u00e9 le Canada dans une p\u00e9riode de plusieurs ann\u00e9es, marqu\u00e9e par d\u2019importantes perturbations et transformations \u00e9conomiques et politiques. L\u2019\u00e9volution de l\u2019ordre mondial, la r\u00e9volution de l\u2019intelligence artificielle, les menaces pesant sur la s\u00e9curit\u00e9 mondiale, le changement climatique et l\u2019\u00e9rosion des normes d\u00e9mocratiques mettent en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019accepter le changement et d\u2019abandonner les strat\u00e9gies h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9. <\/p>\n\n

    Mais un changement fond\u00e9 sur des principes. L\u2019\u00e9limination des obstacles au commerce interprovincial, l\u2019adoption de nouvelles technologies pour favoriser l\u2019\u00e9mergence de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires et de nouveaux produits, ainsi que de nouveaux mod\u00e8les de financement des \u00e9tablissements d\u2019enseignement postsecondaire ne sont que quelques exemples des domaines o\u00f9 des changements strat\u00e9giques fond\u00e9s sur des principes sont n\u00e9cessaires. <\/p>\n\n

    La capacit\u00e9 du Canada \u00e0 mener \u00e0 bien cette transition d\u00e9pendra en grande partie des principes communs que ses dirigeants, tous secteurs et toutes r\u00e9gions confondus, mettront de l\u2019avant pour relever ces d\u00e9fis. La clart\u00e9 d\u2019un objectif commun, l\u2019acceptation de l\u2019incertitude, la r\u00e9silience et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation, ainsi que le r\u00e9alisme sont les r\u00e9flexes que les dirigeants canadiens doivent d\u00e9montrer. <\/p>\n\n

    Cela signifie que les dirigeants canadiens, tant \u00e0 titre individuel que collectif, doivent s\u2019adresser aux Canadiens par le biais d\u2019un r\u00e9cit convaincant et d\u2019une vision claire de qui nous sommes et de ce qui constitue nos int\u00e9r\u00eats en tant que d\u00e9mocratie ouverte et lib\u00e9rale.<\/p>\n\n

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