{"id":16708,"date":"2025-02-12T17:21:50","date_gmt":"2025-02-12T17:21:50","guid":{"rendered":"https:\/\/magnetnetwork.ca\/des-difficultes-a-adopter-lia-dans-votre-entreprise-mckenzie-lloyd-smith-de-mindport-nous-fait-part-de-ses-trois-piliers-fondamentaux\/"},"modified":"2025-02-18T15:19:15","modified_gmt":"2025-02-18T15:19:15","slug":"des-difficultes-a-adopter-lia-dans-votre-entreprise-mckenzie-lloyd-smith-de-mindport-nous-fait-part-de-ses-trois-piliers-fondamentaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magnetnetwork.ca\/fr\/des-difficultes-a-adopter-lia-dans-votre-entreprise-mckenzie-lloyd-smith-de-mindport-nous-fait-part-de-ses-trois-piliers-fondamentaux\/","title":{"rendered":"Des difficult\u00e9s \u00e0 adopter l\u2019IA dans votre entreprise? McKenzie Lloyd-Smith de MindPort nous fait part de ses trois piliers fondamentaux."},"content":{"rendered":"\n
<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

Est-ce que l\u2019id\u00e9e de mettre en \u0153uvre des technologies d\u2019IA dans votre petite ou moyenne entreprise suscite en vous un sentiment d\u00e9sagr\u00e9able de confusion et d\u2019inqui\u00e9tude? <\/p>\n\n

Peut-\u00eatre avez-vous entendu ou lu quelque chose d\u2019inqui\u00e9tant au sujet de l\u2019IA et de ses capacit\u00e9s. Ou encore, vous n\u2019avez aucune crainte \u00e0 ce sujet et souhaitez adopter l\u2019IA, mais vous manquez tout simplement de temps pour trouver une solution adapt\u00e9e, ou de comp\u00e9tences pour l\u2019utiliser de mani\u00e8re efficace. <\/p>\n\n

Quel que soit votre sentiment ou votre exp\u00e9rience au sujet de l\u2019IA et de son utilisation, McKenzie Lloyd-Smith peut vous comprendre. Lloyd-Smith est le fondateur de MindPort, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil en IA bas\u00e9e \u00e0 Toronto qui compte des clients dans le monde entier<\/a>. <\/p>\n\n

Lloyd-Smith, qui est n\u00e9 et qui a grandi, au Royaume-Uni, a obtenu son doctorat en gestion \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Londres. Il a ensuite accept\u00e9 une bourse postdoctorale \u00e0 Toronto, au sein d\u2019une \u00e9quipe charg\u00e9e de soutenir la mise en \u0153uvre de l\u2019IA dans le secteur des soins de sant\u00e9. <\/p>\n\n

Ce projet a eu des retomb\u00e9es positives ind\u00e9niables pour les m\u00e9decins comme pour les patients, car il a permis de r\u00e9duire la charge de travail, tout en acc\u00e9l\u00e9rant les traitements et en obtenant de meilleurs r\u00e9sultats. Pourtant, Lloyd-Smith se souvient d\u2019une \u00ab aversion \u00bb \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la nouvelle technologie, tant de la part des m\u00e9decins que de celle des patients. <\/p>\n\n

Certains se demandaient \u00ab Est-ce que cela va me faire perdre mon travail? \u00bb, ou encore \u00ab Qui sera responsable si la technologie tourne mal \u00bb, raconte Lloyd-Smith. \u00ab Ce sont des sujets auxquels nous sommes maintenant tr\u00e8s habitu\u00e9s en ce qui concerne les discussions relatives \u00e0 l\u2019IA. C\u2019est alors que j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019un th\u00e8me important \u00e0 privil\u00e9gier, car ce dernier allait devenir de plus en plus courant. \u00bb<\/p>\n\n

Si MindPort aide ses clients \u00e0 exploiter au mieux l\u2019adoption de l\u2019IA, Lloyd-Smith insiste sur le fait qu\u2019il ne se consid\u00e8re pas \u00eatre un \u00ab optimiste de l\u2019IA \u00bb pr\u00e9conisant une utilisation aveugle de ces nouveaux outils puissants.<\/p>\n\n

\u00ab Si vous pensez que l\u2019IA est la solution \u00e0 tout, vous serez alors persuad\u00e9 que tout peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA \u00bb, explique Lloyd-Smith. \u00ab Pour ma part, je suis r\u00e9aliste, et mon approche reste centr\u00e9e sur l\u2019\u00eatre humain. Chez MindPort, nous cherchons \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience de travail et la vie des gens en utilisant l\u2019IA, au lieu de remplacer les gens et de leur faire perdre leur emploi par l\u2019automatisation. Nous nous posons la question \u00ab Quel est le probl\u00e8me? \u00bb, et nous nous demandons ensuite \u00ab Est-ce que l\u2019IA est la solution la plus adapt\u00e9e? \u00bb. <\/p>\n\n

Raisons pour lesquelles il est n\u00e9faste de mettre en place une politique de type \u00ab N\u2019utilisez pas l\u2019IA \u00bb.<\/h2>\n\n

Selon McKenzie, une autre facette li\u00e9e au fait d\u2019\u00eatre r\u00e9aliste en mati\u00e8re d\u2019IA est d\u2019encourager les chefs d\u2019entreprise \u00e0 autoriser l\u2019utilisation de l\u2019IA au travail, plut\u00f4t que de l\u2019interdire. Outre la probabilit\u00e9 \u00e9vidente de perdre un avantage concurrentiel par rapport aux entreprises rivales qui tirent parti des outils d\u2019IA, il cite des \u00e9tudes internationales qui d\u00e9montrent que les travailleurs utiliseront l\u2019IA dans le cadre de leur travail, qu\u2019ils y soient autoris\u00e9s ou non<\/a>. <\/p>\n\n

\u00ab Une politique du type \u00ab Ne l\u2019utilisez pas \u00bb est n\u00e9faste \u00bb, explique Lloyd-Smith. \u00ab Il est beaucoup plus efficace d\u2019autoriser l\u2019utilisation de l\u2019IA, et de mettre en place des lignes de conduite pour pr\u00e9ciser \u00ab ce qui est appropri\u00e9, et ce qui ne l\u2019est pas \u00bb. Par ailleurs, Il faut savoir indiquer clairement aux employ\u00e9s \u00e0 qui ils peuvent s\u2019adresser s\u2019ils h\u00e9sitent sur la question \u00bb. <\/p>\n\n

Pour les PME int\u00e9ress\u00e9es par l\u2019adoption de l\u2019IA, la bonne nouvelle est que \u00ab les barri\u00e8res d\u2019entr\u00e9e sont aujourd\u2019hui quasiment inexistantes \u00bb, ajoute Lloyd-Smith. De nombreux outils sont disponibles gratuitement, alors que d\u2019autres proposent des mod\u00e8les d\u2019abonnement mensuel abordables. <\/p>\n\n

Lloyd-Smith pr\u00e9cise que \u00ab les deux principales barri\u00e8res se r\u00e9sument au temps pour trouver le bon produit, et au fait de ne pas comprendre ce que l\u2019intelligence artificielle est capable de faire \u00bb. \u00ab Cela s\u2019explique par le fait de ne pas exp\u00e9rimenter ces outils, et de ne pas disposer des connaissances n\u00e9cessaires pour les utiliser \u00bb. <\/p>\n\n

Les trois piliers fondamentaux de l\u2019exploration et de l\u2019adoption responsables en mati\u00e8re d\u2019IA<\/h2>\n\n

Pour guider les PME qui souhaitent acqu\u00e9rir ce type de connaissances, Lloyd-Smith propose ses trois \u00ab piliers fondamentaux \u00bb relatifs \u00e0 l\u2019exploration et \u00e0 l\u2019adoption responsables en mati\u00e8re l\u2019IA.<\/p>\n\n

Alignement strat\u00e9gique<\/em><\/h3>\n\n

Le premier pilier, \u00e0 savoir l\u2019alignement strat\u00e9gique, consiste d\u2019abord \u00e0 se poser deux questions importantes sur ses intentions de mettre en \u0153uvre l\u2019IA. Premi\u00e8rement, pourquoi faisons-nous cela? Et deuxi\u00e8mement, en quoi cela s\u2019inscrit-il dans notre strat\u00e9gie globale? Dans l\u2019ensemble, vos r\u00e9ponses devront \u00eatre align\u00e9es sur les objectifs existants de l\u2019organisation. Vous devrez \u00e9galement allouer un budget \u00e0 l\u2019exploration de l\u2019IA, et pr\u00e9voir l\u2019investissement n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019adoption de toute nouvelle technologie. <\/p>\n\n

Comp\u00e9tences et formation<\/em><\/h3>\n\n

Le deuxi\u00e8me pilier est ax\u00e9 sur les comp\u00e9tences et sur la formation. Pour Lloyd-Smith, il s\u2019agit d\u2019abord d\u2019assurer un niveau de base en mati\u00e8re de comp\u00e9tences num\u00e9riques dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation, et de le renforcer ensuite par des possibilit\u00e9s concr\u00e8tes sur le plan de la formation et de l\u2019enseignement. <\/p>\n\n

\u00ab Il faut avoir envie d\u2019exp\u00e9rimenter et d\u2019apprendre \u00bb, explique-t-il. \u00ab Il faut trouver quelqu\u2019un qui soit un champion de l\u2019IA, et qui essaie toujours de se tenir au courant, \u00e9tant donn\u00e9 que les choses \u00e9voluent rapidement dans ce domaine \u00bb. Quelle est la personne la plus enthousiaste \u00e0 ce sujet, qui lit constamment les nouvelles sur l\u2019IA et ce dont elle est capable, et qui est \u00e0 l’aff\u00fbt des derni\u00e8res nouveaut\u00e9s? <\/p>\n\n

Politique et gouvernance<\/em><\/h3>\n\n

Le troisi\u00e8me et dernier pilier concerne la politique et la gouvernance, ce qui sous-entend le fait de d\u00e9finir clairement les politiques d\u2019utilisation de l\u2019IA au sein de l\u2019organisation, et les cas d\u2019utilisation autoris\u00e9s. <\/p>\n\n

Comme le souligne Lloyd-Smith, les questions de confidentialit\u00e9 font qu\u2019il pourrait \u00eatre inappropri\u00e9 de saisir des informations personnelles de type CV, dans les grands mod\u00e8les de langage qui alimentent les outils d\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative comme ChatGPT. De plus, ces outils \u00ab refl\u00e8tent souvent, ou parfois amplifient, les pr\u00e9jug\u00e9s soci\u00e9taux et cognitifs \u00bb, ce qui les rend fortement inadapt\u00e9s dans le cadre des d\u00e9cisions d\u2019embauche. Dans d\u2019autres cas, les outils d\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative peuvent \u00ab halluciner \u00bb, en produisant un contenu qui peut sembler convaincant, mais qui est inexact. <\/p>\n\n

\u00ab Il s\u2019agit d\u2019aider les gens \u00e0 comprendre o\u00f9 ils peuvent ou ne peuvent pas utiliser ces technologies, et ce que celles-ci peuvent ou ne peuvent pas faire \u00bb, pr\u00e9cise Lloyd-Smith sur la question de la mise en place de politiques adapt\u00e9es. \u00ab La prudence en mati\u00e8re d\u2019IA est de mise dans les domaines flous sur le plan \u00e9thique, ou dans des situations impliquant une prise de d\u00e9cision importante. L\u2019IA ne constitue pas une source de v\u00e9rit\u00e9 absolue, et elle doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un outil, et non pas comme un mod\u00e8le d\u2019autorit\u00e9. Lorsque le niveau d\u2019importance du travail \u00e0 effectuer augmente, le recours \u00e0 la technologie devrait, dans une certaine mesure, diminuer. Il est essentiel d\u2019\u00e9tablir des politiques claires qui pr\u00e9servent la supervision par l\u2019homme, et l\u2019obligation de rendre des comptes \u00bb. \u00bb. <\/p>\n\n

Cliquez sur ce lien pour en savoir plus sur MindPort Inc.<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n\n

Consultez le site Web de MagnetAI pour obtenir plus d\u2019informations et de ressources afin de soutenir l\u2019adoption de l\u2019IA dans votre entreprise.<\/em><\/strong><\/a>Tout comme McKenzie Lloyd-Smith, Mark Patterson, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Magnet, plaide \u00e9galement en faveur d\u2019une approche de l\u2019adoption de l\u2019IA qui privil\u00e9gie l\u2019apprentissage de nouvelles comp\u00e9tences et l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience des professionnels, plut\u00f4t que le remplacement de ces derniers. Pour en savoir plus sur les r\u00e9flexions de Mark, cliquez ici. <\/em>Pour en savoir plus sur les r\u00e9flexions de Mark, cliquez ici.<\/em><\/a><\/p>\n\n

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McKenzie Lloyd-Smith, fondateur de MindPort, aborde l\u2019IA selon une approche centr\u00e9e sur l\u2019humain. Il explique les raisons pour lesquelles une bonne strat\u00e9gie, une bonne formation, et une bonne gouvernance sont n\u00e9cessaires pour exploiter au mieux l\u2019IA. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14293,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[2918,161,3286],"class_list":["post-16708","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","tag-employeurs","tag-future-of-work-fr","tag-ia"],"acf":[],"yoast_head":"\nTrois piliers fondamentaux pour guider l\u2019adoption de l\u2019IA dans votre PME<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En quoi l\u2019alignement strat\u00e9gique, les comp\u00e9tences et la formation, ainsi qu\u2019une gouvernance appropri\u00e9e, sont des \u00e9l\u00e9ments essentiels \u00e0 une adoption responsable et efficace de l\u2019IA par les PME.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/magnetnetwork.ca\/fr\/des-difficultes-a-adopter-lia-dans-votre-entreprise-mckenzie-lloyd-smith-de-mindport-nous-fait-part-de-ses-trois-piliers-fondamentaux\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Trois piliers fondamentaux pour guider l\u2019adoption de l\u2019IA dans votre PME\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En quoi l\u2019alignement strat\u00e9gique, les comp\u00e9tences et la formation, ainsi qu\u2019une gouvernance appropri\u00e9e, sont des \u00e9l\u00e9ments essentiels \u00e0 une adoption responsable et efficace de l\u2019IA par les PME.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/magnetnetwork.ca\/fr\/des-difficultes-a-adopter-lia-dans-votre-entreprise-mckenzie-lloyd-smith-de-mindport-nous-fait-part-de-ses-trois-piliers-fondamentaux\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Magnet\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/MagnetCanada\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-02-12T17:21:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-18T15:19:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/magnetnetwork.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/AdobeStock_351843467-1.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1619\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ian Harrison\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@MagnetCanada\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@MagnetCanada\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Ian Harrison\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/magnetnetwork.ca\\\/fr\\\/des-difficultes-a-adopter-lia-dans-votre-entreprise-mckenzie-lloyd-smith-de-mindport-nous-fait-part-de-ses-trois-piliers-fondamentaux\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/magnetnetwork.ca\\\/fr\\\/des-difficultes-a-adopter-lia-dans-votre-entreprise-mckenzie-lloyd-smith-de-mindport-nous-fait-part-de-ses-trois-piliers-fondamentaux\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Ian Harrison\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/magnetnetwork.ca\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b0c93b19988bcbc02492d83a2a884fce\"},\"headline\":\"Des difficult\u00e9s \u00e0 adopter l\u2019IA dans votre entreprise? 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