{"id":13477,"date":"2022-10-31T14:07:53","date_gmt":"2022-10-31T14:07:53","guid":{"rendered":"https:\/\/magnetnetwork.ca\/?p=13477"},"modified":"2022-10-31T14:07:53","modified_gmt":"2022-10-31T14:07:53","slug":"good-foot-soutient-linclusion-des-employes-issus-de-la-diversite-neurologique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magnetnetwork.ca\/fr\/good-foot-soutient-linclusion-des-employes-issus-de-la-diversite-neurologique\/","title":{"rendered":"Good Foot soutient l\u2019inclusion des employ\u00e9s issus de la diversit\u00e9 neurologique"},"content":{"rendered":"

Pour la soci\u00e9t\u00e9 torontoise<\/span>Good Foot Delivery<\/span><\/a>l\u2019inclusion est plus qu\u2019un concept en vogue. Pour la directrice g\u00e9n\u00e9rale, Barb Willett, et la superviseure du soutien et des programmes, Michelle Hutchinson, il s\u2019agit d\u2019un principe non n\u00e9gociable de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

Fond\u00e9e en 2010, la soci\u00e9t\u00e9 Good Foot offre des emplois aux personnes neurodivergentes, qui sont form\u00e9es pour travailler en tant que livreurs dans toute la ville de Toronto. <\/span><\/p>\n

Mais Good Foot ne se contente pas d\u2019embaucher des candidats neurodivergents. Cette soci\u00e9t\u00e9 est consciente des d\u00e9fis auxquels se heurtent les personnes neurodivergentes. Aussi, la soci\u00e9t\u00e9 fournit des aides et des mesures d\u2019adaptation qui permettent aux livreurs de Good Foot de r\u00e9ussir et de s\u2019\u00e9panouir. <\/span><\/p>\n

\u00ab Nous sommes<\/span>d\u00e9termin\u00e9s et d\u00e9sireux de renforcer les comp\u00e9tences de ces personnes et de les aider \u00e0 r\u00e9ussir \u00bb, d\u00e9clare Willett.<\/span><\/p>\n

Les personnes neurodivergentes se heurtent \u00e0 des obstacles en mati\u00e8re d\u2019emploi<\/span><\/h2>\n

L\u2019approche adopt\u00e9e par Good Foot en mati\u00e8re d\u2019embauche et de formation est fond\u00e9e sur la prise de conscience<\/span>que les personnes neurodivergentes se heurtent \u00e0 des obstacles directs et indirects au niveau de l\u2019emploi.<\/span><\/a><\/p>\n

\u00ab Les personnes neurodivergentes sont moins susceptibles d\u2019avoir re\u00e7u une \u00e9ducation formelle \u00bb, explique Hutchinson. \u00ab Et si elles sont diagnostiqu\u00e9es apr\u00e8s leurs \u00e9tudes secondaires, elles n\u2019auront pas re\u00e7u le soutien n\u00e9cessaire au cours de leurs \u00e9tudes leur permettant d\u2019examiner diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s, de trouver ce qui leur correspond le mieux et de comprendre les types de soutien qui leur permettront de r\u00e9ussir \u00bb. <\/span><\/p>\n

\u00ab Certaines structures et cultures en milieu de travail limitent la capacit\u00e9 de toute personne handicap\u00e9e, neurodivergente ou pas, \u00e0 s\u2019\u00e9panouir et \u00e0 r\u00e9ussir autant que possible \u00bb, d\u00e9clare Willett. \u00ab Nous ne sommes pas enclins \u00e0 cr\u00e9er naturellement des environnements dans lesquels tout le monde se sent accueilli de mani\u00e8re \u00e9gale \u00bb. <\/span><\/p>\n

\u00ab De nombreux obstacles sont li\u00e9s \u00e0 la perception et aux pr\u00e9jug\u00e9s \u00bb, affirme Hutchinson. \u00ab Comme certaines personnes doutent de la capacit\u00e9 des personnes neurodivergentes \u00e0 r\u00e9ussir, ces derni\u00e8res ont tendance \u00e0 se remettre en question et sont moins susceptibles de postuler pour un emploi que la population neurotypique \u00bb. <\/span><\/p>\n

Les protocoles d\u2019embauche et de formation doivent \u00eatre adapt\u00e9s aux besoins individuels<\/span><\/h2>\n

Le fait de reconna\u00eetre que les personnes neurodivergentes rencontrent de nombreux obstacles en mati\u00e8re d\u2019emploi est une premi\u00e8re \u00e9tape importante. Good Foot rem\u00e9die directement \u00e0 ces obstacles en fournissant des aides et des mesures d\u2019adaptation aux employ\u00e9s potentiels tout au long du processus de recrutement et de formation. <\/span><\/p>\n

Le soutien commence d\u00e8s la pr\u00e9s\u00e9lection virtuelle, lorsque des questions sont fournies \u00e0 l\u2019avance aux participants, puis verbalement ainsi que dans la barre lat\u00e9rale au cours de la r\u00e9union. Lors des entretiens d\u2019embauche, le personnel de Good Foot \u00ab assouplit \u00e9galement le protocole \u00bb pour les personnes issues de la diversit\u00e9 neurologique. <\/span><\/p>\n

\u00ab Le fait de faire les cent pas en r\u00e9pondant aux questions ne signifie pas que la personne interrog\u00e9e ne vous \u00e9coute pas – un tel mouvement physique peut l\u2019aider \u00e0 se concentrer \u00bb, fait remarquer Hutchinson. \u00ab Lorsque nous menons un entretien, nous proposons des options. Souhaitez-vous que les lumi\u00e8res soient tamis\u00e9es ? Aimeriez-vous avoir des objets \u00e0 manipuler ? Nous comprenons que le contact visuel peut \u00eatre difficile, et sachez que nous ne l\u2019exigerons pas de votre part \u00bb. <\/span><\/p>\n

\u00ab Nous nous int\u00e9ressons r\u00e9ellement \u00e0 la personne et nous nous posons la question suivante : \u2018De quoi cette personne a-t-elle besoin, \u00e0 cet instant pr\u00e9cis ?\u2019. Cela peut avoir un lien ou pas avec leur neurodivergence \u00bb, explique Hutchinson.<\/span><\/p>\n

Au cours de la formation en classe, les ressources sont propos\u00e9es sous diff\u00e9rents formats. Le personnel utilise une approche d\u2019apprentissage structur\u00e9e pour faire en sorte que les stagiaires comprennent le contenu de chaque module d\u2019apprentissage avant de poursuivre la formation. Les animateurs de formation par les pairs neurodivergents travaillent en permanence avec les nouveaux employ\u00e9s. Ils les aident \u00e0 passer du stade d\u2019observateur ou de stagiaire, \u00e0 celui de livreur ind\u00e9pendant. <\/span><\/p>\n

Willett affirme qu\u2019une communication claire est essentielle tout au long du processus d\u2019embauche et de formation.<\/span><\/p>\n

\u00ab Elle souligne qu\u2019un langage clair et simple est utile \u00e0 tous, et pas seulement aux personnes issues de la diversit\u00e9 neurologique. \u00ab On peut transmettre les m\u00eames notions sous une forme plus simple, en se concentrant sur ce que la personne a besoin de savoir \u00e0 ce moment pr\u00e9cis. Il est tr\u00e8s important de veiller \u00e0 la communication et au langage ; ce principe peut s\u2019appliquer \u00e0 n\u2019importe quel environnement de travail \u00bb. <\/span><\/p>\n

Good Foot offre \u00e0 ses employ\u00e9s un soutien professionnel et social continu<\/span><\/h2>\n

Une fois embauch\u00e9s, les livreurs de Good Foot ont acc\u00e8s \u00e0 des aides leur permettant de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences, de r\u00e9ussir dans leur travail et de promouvoir leur bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral. Par exemple, les employ\u00e9s peuvent contacter l\u2019animateur de soutien par les pairs qui avait dispens\u00e9 leur formation et \u00e9changer r\u00e9guli\u00e8rement avec Hutchinson et l\u2019\u00e9quipe de soutien de Good Foot. <\/span><\/p>\n

\u00ab Nous rencontrons la personne au moins une fois par mois et lui demandons : Comment allez-vous ? Qu\u2019est-ce qui se passe ? Il peut s\u2019agir de n\u2019importe quel type de soutien, de la reconversion professionnelle aux comp\u00e9tences de la vie courante \u00bb, pr\u00e9cise Hutchinson.<\/span><\/p>\n

Good Foot propose des ateliers de renforcement des comp\u00e9tences tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Certains sont obligatoires, d\u2019autres sont bas\u00e9s sur les pr\u00e9f\u00e9rences. \u00ab L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, nous avons organis\u00e9 des ateliers consacr\u00e9s aux limites professionnelles, \u00e0 la communication, aux comp\u00e9tences financi\u00e8res et \u00e0 bien d\u2019autres th\u00e8mes \u00bb, ajoute Willett. <\/span><\/p>\n

Enfin, Good Foot propose un programme social, qui comprend des visites de suivi hebdomadaires et des \u00e9v\u00e9nements programm\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des bureaux.<\/span><\/p>\n

Hutchinson poursuit : \u00ab Beaucoup d\u2019employ\u00e9s neurodivergents n\u2019ont pas l\u2019occasion de se faire des amis ou de cr\u00e9er des r\u00e9seaux et d\u2019\u00e9tablir des relations. C\u2019est une composante importante de notre programme social. C\u2019est toujours un plaisir de voir les relations s\u2019\u00e9panouir \u00bb. <\/span><\/p>\n

\"A<\/p>\n

L\u2019embauche de travailleurs neurodivergents est un avantage pour les organisations comme pour les employ\u00e9s<\/span><\/h2>\n

Willett et Hutchinson sont conscientes que toutes les entreprises ne peuvent pas offrir du travail \u00e0 autant de personnes neurodivergentes qu\u2019elles le font. Un grand nombre d\u2019employ\u00e9s de Good Foot ont d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 avec des personnes neurodivergentes ; de plus, l\u2019organisation est partiellement financ\u00e9e par des dons priv\u00e9s et des fonds f\u00e9d\u00e9raux. <\/span><\/p>\n

Toutefois,<\/span>la croissance de l\u2019entreprise d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre avant la pand\u00e9mie, et sa trajectoire de croissance actuelle apr\u00e8s la pand\u00e9mie, <\/span><\/a>t\u00e9moignent clairement du fait que le recrutement d\u2019employ\u00e9s neurodivergents est efficace.<\/span><\/p>\n

Hutchinson explique que les mesures d\u2019adaptation destin\u00e9es aux employ\u00e9s neurodivergents sont souvent moins complexes que ne le pensent de nombreuses organisations.<\/span><\/p>\n

\u00ab Si quelqu\u2019un a besoin de mesures d\u2019adaptation, on peut croire qu\u2019il va s\u2019agir de quelque chose de tr\u00e8s compliqu\u00e9 \u00bb, ajoute-t-elle. \u00ab Mais une mesure d\u2019adaptation pourrait se r\u00e9sumer \u00e0 : \u2018Cette personne a besoin d\u2019un espace de travail calme ; elle peut donc porter des \u00e9couteurs pendant la journ\u00e9e si elle travaille dans un endroit tr\u00e8s fr\u00e9quent\u00e9\u2019. Les entreprises pensent qu\u2019il sera plus difficile de satisfaire les besoins en termes d\u2019acc\u00e8s, que cela ne l\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 \u00bb. <\/span><\/p>\n

Selon Willett, le fait d\u2019embaucher des employ\u00e9s neurodivergents apporte une valeur ajout\u00e9e consid\u00e9rable \u00e0 une organisation.<\/span><\/p>\n

\u00ab Cela pr\u00e9sente un avantage au niveau de l\u2019image de marque – les clients aiment voir la diversit\u00e9 au sein d\u2019une organisation. Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 que les personnes faisant partie de la diversit\u00e9 neurologique ont tendance \u00e0 \u00eatre moins souvent malades, \u00e0 beaucoup travailler, \u00e0 \u00eatre fid\u00e8les \u00e0 l\u2019entreprise… on constate un certain niveau d\u2019engagement \u00bb, affirme Willett. \u00ab Et lorsque vous disposez d\u2019une communaut\u00e9 tr\u00e8s diversifi\u00e9e, vous obtenez des points de vue diff\u00e9rents. Cela influence les interactions et la dynamique de mani\u00e8re tr\u00e8s positive \u00bb. <\/span><\/p>\n

\u00ab La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 \u00eatre ouvert \u00e0 cette notion d\u2019inclusion \u00bb, souligne Hutchinson. \u00ab J\u2019ai pour principe de toujours favoriser la compr\u00e9hension et la patience, de mettre en place des mesures de soutien et de traiter les gens comme des personnes et non pas comme des num\u00e9ros \u00bb. Tout le monde est gagnant lorsque ce type de mesures est mis en place, peu importe la neurodivergence, le handicap ou autre. Tout le monde en retire quelque chose \u00bb. <\/span><\/p>\n

Pour en savoir plus sur Good Foot Delivery, cliquez ici.<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Good Foot Delivery embauche des personnes neurodivergentes en tant que livreurs. Barb Willet et Michelle Hutchinson expliquent l\u2019approche de l\u2019organisation en mati\u00e8re d\u2019inclusion et de r\u00e9ussite de ses employ\u00e9s. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":13415,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2897,3051],"tags":[3180,3179,3053],"class_list":["post-13477","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diversite","category-personnes-handicapees","tag-employes-neurodivergents","tag-good-foot-delivery-fr","tag-inclusion-des-personnes-handicapees"],"acf":[],"yoast_head":"\nGood Foot soutient l\u2019inclusion des employ\u00e9s issus de la diversit\u00e9 neurologique - Magnet<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Barb Willet et Michelle Hutchinson de la soci\u00e9t\u00e9 Good Foot expliquent comment les organisations ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 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